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新永乐国际网下载,任正非告诫运营商业务部不要盲目追求做大,做强是第一优先级
2020-01-10 11:32:09  阅读:1316  

新永乐国际网下载,任正非告诫运营商业务部不要盲目追求做大,做强是第一优先级

新永乐国际网下载, 日前,任正非在《不懂战略退却的人,就不会战略进攻》中对于ict产业发表了一些独到见解,在谈到怎么去做好一个产业,他认为产业的“生”和“死”十分重要,但尤其“死”更重要。

作为华为的发展掌舵人,任正非对于新兴产业的发展局势有着清晰的认识。任正非清晰地指出,当前各大产业周期已经越来越短,门槛也越来越高。对于ict业务,要做强做大,“喇叭口”不要张得太大,避免攻击力被削弱。选择机会的时候,只有市场规模大,技术上又足够难,才能建立起门槛。

对于一个产业的建构,任正非有着哲学思考。他认为,一个产业要先有领袖,再开始有立项做产品,而不是产品立项了再找主管,这是最大的错误,结构体制是不能乱,华为要重视培养领袖。

同时,有着博大哲学思想的任正非还将孟子一言用于企业发展当中,他认为企业发展要有所为而有所不为,不能在世界战略领先的产品,就应该退出生命周期。对于产业的战略性退出,一定有序地退出。

此外,任正非称产业的失败,领袖与主官要承担主要责任,从事这些产业的员工是我们公司的宝贵财富,他们的经验对其他业务也有用,可根据特长转到新业务去做出新的贡献。

任正非指出,华为将持续加强研究基础理论和基础技术创新的投资,可以进一步完善研究创新的投资决策流程,但要考虑研究创新的特点,给予研究团队试错的空间,不能管得太死。

任正非认为,运营商业务应该聚焦联接,把联接做到世界最优、成本最低、永远安全可靠。不要搭载太多的东西,以免跑不动。不要盲目追求做大,做强是第一优先级的。

同时,还要减少定制,这样才不会拖住大队伍的前进。华为还应该成立一个战略研究部,这个战略研究部与2012实验室有区别,专门研究战略性的前瞻需求,而且实施预研究,就像林彪身边的参谋团一样,不看眼前。当眼前走完以后,一抬头发现又晚走了两年。这机构有多大?现在不好说,但是要有这样一个战略机构。

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